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为全球化准备企业评估

评估产品配置与应用竞争优势符合全球、区域、地方标准;

评估企业人员技能与相关终端用户支持的绩效;

评估后市场支持,确保产品保修期内的支持与保修期外的财政收入担保。

 

组织竞争优势评价与评估

详细评估组织SWOTS,深入了解关键流程与系统;

评估决策流程与授权矩阵,项目启动初期结果共享,寻求管理收购与集团支持;

负责更改管理简报;监督管理人员与利益相关者(代理商/客户)面试;

中游简报(状态更新与定向讨论)

 

产品竞争力和行业标准规范

评审从采购到交付生产流程;

流程跟踪;

供应商资质与价值定位;

服务周期设计;

应用竞争力;

市场定位。

 

业务流程和授权体系评估及梳理

审查并识别业务流程中的缺失环节;

审查业务关键节点的授权情况,以保证高效决策。

 

分销与渠道管理

评审分销模式;

战略建议国家首要业务模式选择;

发展本地市场(筛选战略联盟);

最大化运营利润与税收优惠。

 

定位、品牌和市场识别

审查并管理市场中的客户认知;

根据SWOT分析和企业愿景确定市场定位;

绘制企业长期战略规划,以实现市场定位。

 

金融

M&A;

财务尽职调查;

金融系统评估与实施;

预算控制系统评估与实施。

 

 

 

   

 

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